為全面復(fù)盤公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，部署2024年經(jīng)營計劃，1月19日，中電建設(shè)召開2023年度生產(chǎn)經(jīng)營會。桑達(dá)股份副總裁李楠、安全與工程運(yùn)營管理部總經(jīng)理徐平、中電建設(shè)董事長馬衛(wèi)華、總經(jīng)理郁亮及中高層領(lǐng)導(dǎo)干部通過現(xiàn)場和線上的形式參加本次會議。

李楠在會上進(jìn)行講話，他肯定了中電建設(shè)2023年取得的成績，表揚(yáng)了公司在國防科工、民航、新能源等行業(yè)取得的突破，同時提出了2024年的核心KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作和專項工作要求。李楠強(qiáng)調(diào)，要堅持黨中央對于國企改革的兩個一以貫之，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)改善“一利五率”及兩金壓降指標(biāo)。在重點(diǎn)工作方面，要積極承接國家科學(xué)大設(shè)施業(yè)務(wù)，加強(qiáng)軟服務(wù)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，跟隨國內(nèi)客戶借船出海，布局海外業(yè)務(wù)，持續(xù)提高設(shè)計人員占比、引進(jìn)工藝專家，提升技術(shù)能力。在專項工作方面，要牢牢把握黨中央的要求，執(zhí)行黨中央的戰(zhàn)略，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督培訓(xùn)，落實(shí)審計全覆蓋，提高廉潔意識，嚴(yán)控風(fēng)險;要加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，對標(biāo)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，做到人人講安全;要嚴(yán)控案件數(shù)量，嚴(yán)控法律風(fēng)險，提高勝訴率。

馬衛(wèi)華從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向、高質(zhì)量發(fā)展及安全保密管理等方面做出指示，并傳達(dá)了中國共產(chǎn)黨第二十屆中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議精神。馬衛(wèi)華表示，公司要以服務(wù)國家戰(zhàn)略為核心，加快轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，錨定新質(zhì)生產(chǎn)力方向，拓展戰(zhàn)略新興和未來產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，打造競爭壁壘。在高質(zhì)量發(fā)展方面，要加強(qiáng)合規(guī)及風(fēng)險管理，堅守經(jīng)營底線;要提升職能部門業(yè)務(wù)管理能力，完善體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，提高管理效率;要加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提升技術(shù)能力及服務(wù)價值，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，獲取高利潤，同時深入行業(yè)及客戶分析，規(guī)避風(fēng)險;要打造高質(zhì)量黨建和強(qiáng)大的企業(yè)文化，支撐公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。在安全管理方面，要妥善處理安全問題，做好安全管理體系優(yōu)化及內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，確保制度體系的有效運(yùn)行，爭做中國電子合規(guī)管理標(biāo)桿，杜絕一票否決的情況發(fā)生。在保密方面，作為公司差異化競爭和核心業(yè)務(wù)方向，要高度重視保密管理，嚴(yán)格遵守保密制度。

郁亮回顧了2023年的業(yè)務(wù)拓展情況，分析了2024年的經(jīng)濟(jì)形勢，并對公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營管理等方面做出重要指示，他指出，2023我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，民航及生物安全?shí)驗(yàn)室取得了較大突破，頭部大客戶占比越來越多，公司先后獲得“專精特新小巨人”企業(yè)稱號，成功申報國家級科研課題開發(fā)和技術(shù)規(guī)范編制，人才隊伍專業(yè)程度日益強(qiáng)大，夯實(shí)了公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。郁亮強(qiáng)調(diào)，2024年，要堅持五大賽道布局，緊跟國家經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展周期特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)拓展科學(xué)大設(shè)施、國防科工、生物安全實(shí)驗(yàn)室等政策傾向行業(yè)，持續(xù)深耕新能源行業(yè)頭部企業(yè)，保持生物醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)拓展，提升能力水平;要堅持以做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化管理體系、改善“一利五率”指標(biāo)，降低資產(chǎn)負(fù)債率;要優(yōu)化黨建及文化機(jī)制，做好人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)和安全保密等工作。

王福立對公司2023年整體經(jīng)營完成情況進(jìn)行了通報，針對公司經(jīng)營管理方面存在的主要問題提出了意見與建議，并對公司2024年經(jīng)營計劃進(jìn)行了宣貫。公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對2023年經(jīng)營實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)盤，并對2024年經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)施計劃進(jìn)行了匯報，公司各副總經(jīng)理對相關(guān)職能體系建設(shè)及規(guī)劃進(jìn)行了匯報。