11月9日，中電建設總會計師吳尉、商務管理部副總經理劉月紅等一行到第九事業(yè)部北京衛(wèi)藍項目開展商務專項調研指導工作，北京衛(wèi)藍項目相關負責人陪同參加。北京衛(wèi)藍項目自2022年2月份進場，先后兩次因新冠疫情被封控集中隔離，項目部在項目經理陳昱的帶領下一直堅守崗位，目前項目已進入收尾階段?？倳嫀焻俏驹诼犎￡愱啪晚椖扛黜椆ぷ鬟M展情況匯報后，對項目部攻堅克難、恪盡職守、勇于擔當?shù)膴^斗精神給予認可，對項目部年輕工程師的吃苦耐勞提出表揚。工作組與項目團隊全體成員就工作生活各方面進行面對面溝通交流，吳尉勉勵現(xiàn)場年輕商務工作人員及專業(yè)工程師不斷學習，不斷突破自我，爭取早日成為公司的棟梁之才。

工作組在項目經理陳昱、總工黃琦的帶領下，來到項目施工現(xiàn)場進行考察與參觀，陳昱就過程中遇到的難點問題及解決方案、甲方付款方式變更、現(xiàn)場施工優(yōu)化等降本增效措施進行現(xiàn)場匯報。黃琦為工作組介紹了現(xiàn)場工藝設備的工作原理，并對技術問題進行答疑。商務管理部副總經理劉月紅與項目團隊就如何加強成本管理助推高質量發(fā)展進行交流，結合公司實際項目案例強調成本積累的重要性，并對合規(guī)下控成本、控風險進行宣貫。商務管理部張紅山和崔菲菲對項目執(zhí)行階段商務工作進行逐項檢查，督促項目加強過程管理、完善商務資料并及時上傳共享網盤做好歸檔工作，商務管理部將繼續(xù)關注和協(xié)助項目梳理成本，盡快啟動結算策劃工作。

本次公司領導帶領商務工作組深入項目一線調研指導，為加強公司職能部門與項目一線的溝通協(xié)作奠定了基礎，項目部將積極做好協(xié)調對接，及時跟進解決項目中存在的痛點難點問題，為后續(xù)商務工作開展、管理效率提升提供有力保障。